Whatever Works
Un appel au pragmatisme en matière de développement logiciel : éviter le dogme, observer ce qui fonctionne et laisser la place au doute.
Articles étiquetés « Accompagnement »
Changer l’entreprise : entre volonté sincère et réalité du terrain
Pour insuffler un changement durable, mieux vaut convaincre qu'ordonner. Cependant, ce changement prend du temps et nécessite des personnes autonomes.
Permettre le changement : à chaque situation sa typologie de mission
Même si chaque mission est unique, il reste possible d'identifier des typologies, à commencer par la mission pompier : « À l'aide, y'a tout qui brûle ! »
La qualité logicielle, une affaire de code ?
La qualité logicielle n'est pas qu'un sujet de code : c'est une affaire de produit, d'agilité, d'organisation et de personnes, avant d'être une affaire de savoir-faire technique.
Coach ou consultant ?
Quand le consultant apporte des réponses précises, le coach aide son client à trouver ses propres réponses. Des approches différentes et complémentaires.
Un coach se doit d'être supervisé
On risque toujours de faire du mal en voulant faire le bien. Un coach, comme les autres professionnels de l'accompagnement, devrait être supervisé.
Je ne vous vendrai pas de formation « Clean Code »
Clean Code est un livre de référence : une lecture linéaire, de A à Z, n'aurait que peu de sens. Il faut lire, expérimenter et y revenir fréquemment.
Coaching is language agnostic
Travailler la qualité logicielle, c'est travailler les architectures, paradigmes et méthodologies, en particulier le clean code. Le langage importe peu.
Comment mettre en mouvement votre équipe de développement
Quel que soit votre rôle exact (Lead Dev, Tech Lead, VP of Engineering, CTO…), soyez exigeant mais sachez ménager votre équipe.
Pourquoi il faut réinventer la roue
Réinventez vos outils de développement : Jest, Redux, React, voire même TypeScript. Un exercice qui vous fera franchir un palier en termes de compétences.
Pourquoi embaucher un coach à temps plein n'est pas une bonne idée
Au-delà du coût, faire intervenir un coach à temps plein peut se révéler contre-productif, car vos équipes ont besoin de temps pour digérer.
5 questions à Antoine Sauvage, CTO d'Ovrsea
La parole est donnée à l'un de mes clients, Ovrsea. Antoine, CTO, explique comment est venue l'idée de faire accompagner ses équipes et ce que ça a changé.
Danger zone
En se popularisant, l'Agilité a été dévoyée, devenant synonyme de micro-management et de pratiques absurdes. Pourtant, on a plus que jamais besoin d'Agilité.
Vos premiers pas dans l'artisanat logiciel
Le Clean Code est un bon point d'entrée, suivi par le TDD et la Programmation Fonctionnelle. Attendre un peu pour le DDD et le refactoring !
On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif
Vouloir accompagner une entreprise ou une personne qui ne veut pas changer est contre-productif. Mieux vaut compter sur la culture d'entreprise.
Faites des erreurs !
L'erreur comme principe pédagogique : elle est nécessaire pour comprendre profondément les problèmes et donne sens aux bonnes pratiques.
2 jours de formation, 6 mois de doutes
La formation est, au mieux, une étincelle. Sans accompagnement dans la durée, la mise en pratique est souvent compliquée.
Coach technique : mon métier n'existe pas
Quand l'organisation dysfonctionne, on appelle un coach agile. Quand la codebase n'évolue plus, on appelle un médecin du code : un coach technique.