LLM et Agilité : pourquoi les opposer ?
Parce qu'on développe plus vite, il n'y aurait plus besoin d'Agilité ? Cette idée trahit une mauvaise compréhension de ce qu'est l'Agilité.
Articles étiquetés « Produit & Agilité »
Pourquoi la qualité logicielle se joue avant la première ligne de code
Un logiciel de qualité est un logiciel bien conçu avant d'être un logiciel bien réalisé. Voyons ensemble comment procéder.
Si vous pensez que l'Agilité coûte cher, comprenez que c'est une prime de risque
Le problème, c'est que la base de comparaison (Waterfall) conduit à un logiciel qui ne répond pas au besoin des utilisateurs…
Reprendre le contrôle de vos développements, sans l'illusion des estimations
Ne demandez plus « combien de temps ça va prendre ? », demandez-vous plutôt si vous pouvez découper encore un peu plus votre travail.
Il y a MVP et MVP : tout dépend du contexte
Il y a des MVP à 10000€, d'autres à 10 millions d'Euros. L'objectif est le même, acquérir de vrais utilisateurs, mais tout dépend du marché.
Ticket un jour, bullshit toujours
User Story ou tâche technique ? Derrière une querelle de mots, l'arbitrage entre la valeur d'aujourd'hui et celle de demain.
12 façons originales de foirer vos sprints
« C'est bien d'apprendre de ses erreurs. Il vaut mieux apprendre des erreurs des autres. » Warren Buffett parle d'investissement, je vous parle de sprints.
Waterfall : la recette de l'échec
Les méthodologies séquentielles ne fonctionnent pas pour l'informatique de gestion, principalement à cause de l'effet tunnel. L'alternative ? L'Agilité.
La rétrospective, ADN de l'Agilité
Si vous ne deviez garder qu'une chose de l'Agilité, gardez la rétrospective. Lieu de l'amélioration continue, elle ouvre à la résolution de problèmes.
Walking Skeleton
Le Walking Skeleton a pour vocation de poser des fondations saines pour aller au MVP en minimisant la dette technique. Une étape que l'on gagne à formaliser.
L’Example Mapping, la pratique agile la plus sous-estimée
Une erreur serait de croire que la conception fonctionnelle est l'apanage du PM : on réfléchit mieux à plusieurs et sur base d'exemples concrets.
PoC vs. MVP : nous ne serons pas d'accord
Un PoC permet de valider une idée d'ordre marketing ou technique, tandis que le MVP vise à acquérir vos premiers utilisateurs.
Projet vs. produit : les mots ont leur importance
Il y a projet parce qu'on se projette sur une fin à atteindre. Un produit n'a pas de fin et se développe au gré du feedback de ses utilisateurs.
Scrum : un framework pour experts de l'agilité ?
Mon principal reproche à Scrum, c'est qu'il ne dit rien de la conception fonctionnelle. Si vous voulez que ça marche, c'est à vous de compléter.
Plus personne ne sait ce qu'est une User Story
« As a user, I want to connect to the database, So that I'm connected to the database. » Super, ou pas : on doit pouvoir faire mieux que ça.
Les faux progrès
Toute fonctionnalité d'un produit en accroît la complexité et augmente le risque d'erreurs. Soyez donc bien certain(e) de la valeur qu'elle ajoute.
Estimating or not, that is the question
Plutôt que de faire des estimations, qui sont correctes comme une pendule cassée (qui donne la bonne heure 2 fois par jour), découpez votre travail.
La critique est facile, l'art est difficile.
Le simple témoignage de quelqu'un qui a eu l'outrecuidance de vouloir réserver un billet de train via le site SNCF Connect.
Danger zone
En se popularisant, l'Agilité a été dévoyée, devenant synonyme de micro-management et de pratiques absurdes. Pourtant, on a plus que jamais besoin d'Agilité.