Trouver la bonne personne à qui s'associer peut prendre du temps, mais ce temps, parfois, on ne l'a pas : il faut avancer, se lancer, aller chercher des réponses et poser les premières pièces de l'édifice.

Par ailleurs, les décisions prises dans les premiers mois de vie d'un produit peuvent être à l'origine d'une dette technique longtemps silencieuse mais qui constituera un mur difficile à surmonter si, un jour, la start-up devient scale-up.

Pour ces raisons, les créateurs d'entreprise font appel à des indépendants expérimentés durant les premiers mois de vie de la start-up. Le temps de valider une idée au travers d'un POC, participer au roadshow, constituer une équipe, la faire monter en compétence et poser des bases techniques saines qui permettront d'aller au MVP en maîtrisant la dette technique.

La mission s'achève une fois le/la successeur(e) recruté(e) et la passation effectuée.

Cet accompagnement n'a pas vocation à durer au-delà de quelques mois. Compter environ 3 jours par semaine.