5 conseils pour recruter des profils tech

Mon activité m'amène à côtoyer de nombreuses organisations et à faire sans cesse ce même constat  : certaines choses peuvent être changées avec les personnes en place, d'autres, plus profondes, demandent du sang neuf. Autrement dit, on ne change pas un âne en cheval de course*, de sorte que le recrutement revêt une importance particulière.

Voici donc, issus de mon expérience auprès des entreprises, quelques conseils que j'aurais aimé avoir à l'époque où j'étais manager, ou des conseils que j'aurais aimé pouvoir appliquer si j'en avais eu toute latitude 🙃

On ne le dira jamais assez, l'informatique n'est pas une fin en soi. L'informatique est un moyen, fort utile, pour faciliter votre métier, qu'il s'agisse de logistique, de finance, de ressources humaines ou de pompes funèbres. Un développeur qui ne souhaiterait pas monter en compétence très activement sur votre métier, qui ne se montre pas curieux ou ne vous parle que de Kubernetes  finira tôt ou tard par construire des usines à gaz, nuisibles à votre activité. La connaissance approfondie du métier est la source de tout pragmatisme.

Les technologies sont éphémères  : le React d'aujourd'hui est peut-être le jQuery de demain, le JavaScript d'aujourd'hui est peut-être le Cobol de demain. Mieux vaut donc un profil abordant la programmation sous le prisme des architectures, des paradigmes de langages, des patterns, des algorithmes et des méthodologies qu'un pur spécialiste de la technologie du moment. Un tel profil ne sera peut-être pas le plus efficace dans l'immédiat (encore que…), mais il fera toute la différence sur le long terme.

C'est un écueil classique : la nouvelle recrue est parachutée dans une équipe dont elle n'a rencontré que le manager, quand ce n'est pas un recrutement sans affectation initiale. Organisez plutôt un recrutement "à 360°", afin que le candidat et chacun des membres de l'équipe se choisissent réellement. Ne vous en tenez pas au déclaratif et organisez si vous le pouvez une vraie séance de travail sur un cas concret et d'actualité pour votre entreprise.

Que vaut-il mieux : un candidat qui a occupé un poste similaire et réutilisera son savoir-faire sans trop se poser de questions ni s'adapter à votre entreprise ? Ou bien cet autre candidat, qui ne coche pas toutes les cases mais a soif d'apprendre, envie de se dépasser et vous remerciera de lui avoir fait confiance, prennant par ailleurs mieux en compte le contexte singulier de votre entreprise ? À vous de voir 😊

Nous avons naturellement tendance à recruter des personnes qui nous ressemblent, parce que cela nous rassure. Si un socle de valeurs communes est naturellement indispensable, vous seriez bien inspiré de recruter des personnes différentes de vous car elles vous apporteront d'autres compétences ainsi qu'un regard neuf et une saine contradiction. Créer une armée de clones est la dernière chose que vous voulez…

Laissons parler Steve Jobs : "Cela n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils puissent nous dire quoi faire." Autrement dit, soyez très exigeants lors du recrutement : soyez sélectifs et renoncez au moindre doute, quitte à manquer longtemps d'une personne pour faire le job. Mais une fois la personne recrutée, faites-lui confiance ! Et pitié, pitié, ne tombez pas dans le micromanagement.